در شرایط جدید اپیدمی کرونا ویروس ، صنعت تجارت خارجی سنتی نیز بسیار تحت تأثیر قرار گرفته است. در ماه فوریه شیوع بیماری همه گیر خانگی رخ داد و بازگشت کارگران برای کار دشوار بود ، بنابراین آنها نتوانستند کالا را تحویل بگیرند. در ماه مارس ، شیوع همه گیر خارج از کشور رخ داد ، تعداد زیادی سفارش لغو شد ، و برخی از کالاها تحویل داده نمی شوند. در مواجهه با چنین شرایطی ، hugo.com مجموعه ای از گزارش ها را با نام" ؛ شکاف تجارت خارجی تحت اپیدمی&به نقل از؛ ، ، که عمیقاً وضعیت بقای بنگاه های سنتی تجارت خارجی را تحت اپیدمی تجزیه و تحلیل خواهد کرد ، راه اندازی کرد و از صنعت دعوت کرد کارشناسان برای همکاری با یکدیگر برای یافتن راهی برای خروج بنگاههای سنتی تجارت خارجی راه چاره را مشخص می کنند!
پنومونی کروناویروس جدید در فصل اوج صادرات منسوجات و پوشاک&به نقل از؛&چهار نقره طلای&؛. براساس آمار اداره کل گمرک ، از ژانویه تا فوریه 2020 ، صادرات منسوجات و پوشاک چین 39GG به 29.835 میلیارد دلار رسیده است که نسبت به سال گذشته 20.0٪ کاهش داشته است. در میان آنها ، ارزش صادرات منسوجات (از جمله نخ نساجی ، پارچه و محصولات) 13.773 میلیارد دلار بوده است که نسبت به سال قبل 19.9٪ کاهش داشته و ارزش صادرات پوشاک (از جمله پوشاک و لوازم جانبی) 16.062 میلیارد دلار آمریکا بوده است که 20.0 دلار کاهش یافته است. ٪ سال به سال. از منظر داده های تجارت خارجی ، وضعیت صادرات خوش بینانه نیست.
چرا شرکتهای صادراتی نساجی و پوشاک بیشتر از سایر شرکتهای صنعتی تحت تأثیر این بیماری همه گیر هستند؟ با نیمه دوم بیماری همه گیر جهانی ، شرکتهای تجارت خارجی نساجی و پوشاک که به کار بازگشتند ، در حال حاضر با کشنده ترین پیوند روبرو هستند - تعداد زیادی سفارشات لغو می شوند ، هیچ مجردی قابل پذیرش نیست ، هیچ کاری از سر گرفته نمی شود.
اضطراب شرکتهای تجارت خارجی نساجی و پوشاک: تقاضای خارج از کشور محدود شده است ، و&به نقل از؛ ماه طلایی&به نقل از؛ مجبور است کلید مکث را فشار دهید
دیوید سالهاست که مشغول تجارت پوشاک و نساجی است. وی به hugo.com گفت که پارچه و پوشاک متعلق به یک زنجیره صنعتی طولانی در صنعت تجارت خارجی است. پس از مسدود شدن زنجیره صنعتی ، شرایط شروع صنایع بالادست و پایین دست متفاوت است. شروع کار کار برای شرکتها نه تنها دشوار است ، بلکه هماهنگی زنجیره تأمین نیز انجام می شود ، که باعث می شود صنعت پوشاک یکی از صنایعی با بازده کم به کار و عادی سازی کند باشد.
GG به نقل از ؛ به خصوص عمده فروشی پوشاک فصلی قوی دارد. اگر فصل اوج لباس بهار را پشت سر بگذارد ، چند ماه خارج از فصل دنبال خواهد شد.&به نقل از؛ با توجه به معرفی آن ، دوره اوج صنعت تجارت خارجی معمولاً در ماه دسامبر سال اول و ژانویه فوریه سال دوم است. مصرف کنندگان اروپایی و آمریکایی پس از شکرگذاری و کریسمس نیاز به دوباره پر کردن کالاها دارند. در همین حال ، برای جلوگیری از تعطیل شدن جشنواره بهار چین ، آنها سفارشات را از قبل سفارش می دهند. سپس در تابستان یک مرحله خارج از فصل وجود خواهد داشت ، از ماه سپتامبر تا وارد فصل اوج شود.&نقل قول ؛ تا آنجا که به وضعیت فعلی اروپا و ایالات متحده مربوط می شود ، انتظار می رود تا اوت یا حتی اکتبر تسکین یابد. شرکت ها انتظار دارند که از دست دادن سفارش کلی بیش از نیمی باشد. در واقع ، در این مرحله ، مشتریان عموما از ترك سفارش های بزرگ می ترسند. برای ما ، گرفتن سفارشات کوچک به معنای بالا رفتن هزینه ها است ، اما این یک حرکت درمانده برای کنترل خطرات و حفظ روابط مشتری است.&به نقل از؛
وضعیت دیوید جی جی 39 تقریباً پیش بینی اکثر شرکتهای تجارت خارجی نساجی و پوشاک در حال حاضر است. شجاع وو ، مدیر کل Xiamen JONA شرکت پوشاک ، آموزشی ویبولیتین ، همچنین احساس همان احساس:&به نقل از ؛ از ماه مارس ، همه همکاران در اطراف ما در حال تعقیب سفارشات سال قبل ، بدون در نظر گرفتن بازار محلی است. یکی حفظ ارتباط با مشتری و دیگری تسویه حساب با فصل پرطرفدار است ، به منظور جلوگیری از لغو سفارشات و کاهش کالاها به موجودی. این خاصیت صنعت نساجی و پوشاک است که از نزدیک مد را دنبال می کند و فصول مشخصی دارد.&به نقل از؛ وی با صراحت گفت: اپیدمی داخلی بر روان روان جریان عرضه تأثیر گذاشته و ضرر قابل پیش بینی است اما اپیدمی جهانی فعلی مستقیماً روی تقاضا تأثیر گذاشته است. مصرف ضعیف منجر به کاهش شدید سفارشات شد و هیجان عدم دستیابی به راحتی از طریق زنجیره تأمین بلافاصله از بین رفت.
اگر لغو سفارشات فقط یک پدیده سطحی باشد ، مهمترین کار این فشار در فشار بر زنجیره سرمایه بنگاه های تجارت خارجی در هنگام وقوع است. شماری از دست اندرکاران تجارت خارجی عقاید خود را نشان داده اند که اگرچه سفارشات یکی پس از سالهای دیگر تحویل داده می شوند و گردش مالی اندکی بهبود یافته است ، اما پدیده های مکرر فعلی مانند نقض قرارداد و بازگشت سفارشات مستقیماً منجر به سبقت شرکت های&# 39 می شود. فهرست. برخی شرکت ها به دلیل انباشت کالاهای صادراتی قادر به ترک بندر نیستند و نسبت سرمایه و فشار گردش سرمایه دو برابر می شود. علاوه بر این ، به دلیل سقوط سریع قیمت مواد اولیه در آینده نزدیک ، بنگاه های خرید مواد اولیه قبل از امسال مقدار زیادی از دست داده اند. به عنوان مثال ، به دلیل تأثیر رکود جهانی قیمت نفت ، قیمت پودر رزین PVC به ندرت کاهش یافته است.
این بیماری همه گیر تجدید سازمان صنعت نساجی و پوشاک را تسریع کرد. چگونه به درستی با سفارشات و تولید و فروش برخورد کنیم؟
با توسعه این بیماری همه گیر ، در حال حاضر ، شرکتهای تجاری خارجی بیشتر نگران چگونگی اجرای صحیح سفارشهایی هستند که هنوز در دست اقدام هستند و چگونه می توان به ترتیب منطقی تولید و فروش را در دوره بعدی ترتیب داد؟
وو Yanping ، بنیانگذار نام تجاری funlife ، گفت:&نقل قول ؛ به عنوان یک طرف کارخانه ، برای سفارشاتی که هنوز در حال انجام است ، از یک طرف ، ما در راه مقابله با ترتیب پرداخت و سفارش سفارش با مشتریان مذاکره خواهیم کرد. در مرحله بعد از عقب افتادن سفارشات جلوگیری کنید. پس از اتمام تولید از قبل و بهبود وضعیت ، می توانیم بطور مستقیم کالا را تحویل دهیم. از طرف دیگر ، ما با مشتریان در حال برقراری ارتباط بوده ایم ، اطلاعات را به اشتراک می گذاریم و تا آنجا که ممکن است کار دلپذیر انجام داده ایم. در حال حاضر ، تأثیر مواد اولیه بر ما قابل توجه نیست. به محض بازگشت زود هنگام به کار در بهمن ماه امسال ، ما با تولیدکنندگان مواد اولیه به توافق رسیدیم تا از پایدار بودن مواد اولیه و همچنین حالت کمتری و دسته های بیشتر اطمینان حاصل کنیم.&به نقل از؛
در مورد مسائل بعدی تولید و فروش بعدی ، وی تأکید کرد که تولید دوم هنوز هم بر اساس ترتیب سفارشات است و هسته هنوز هم براساس اصل" است ؛ قرار دادن سفارشات اول و تولید اولین&به نقل از ؛ ؛ که نسبتاً عادلانه علاوه بر این ، این کارخانه پس از سال بسیاری از کارمندان جدید را برای مقابله با تأثیر استعفا ناشی از بیماری همه گیر ، رزرو کرده است. وی در ادامه خاطرنشان كرد كه سه مرحله برای سمت فروش وجود دارد:
اول ، تعدیل سیاست. سیاست جبران خسارت تأخیر برای محافظت از منافع برخی از مشتریان در نحوه حمل و نقل هوایی {0} delivery تحویل خود معرفی شد.
دوم ، ترتیب پرسنل. به عنوان مثال ، مقیم فروش را در کارخانه ترتیب دهید ، مسئول تحویل سفارش باشید ، روند بارگیری را کاهش داده و تولید ، بسته بندی و تحویل کالا را در اسرع وقت انجام دهید؛
سوم ، ساخت و ساز تدارکات و انبارداری. در حال حاضر ، علاوه بر انبار Yiwu معمولی ، این شرکت همچنین یک انبار تحویل مستقیم کارخانه ساخته است. اگرچه حمل و نقل افزایش یافته است ، این شرکت با تمرکز بر زمانه ، از این منطقه یارانه گرفته است.
GG نقل قول ؛ برای سفارشات در حال انجام ، می توانیم توجه داشته باشیم که مبلغ پرداختی را مطابق نیاز مشتری&# 39 تغییر دهیم ، از جمله تغییر لباس زمستانی به لباس بهار و تابستان ، استفاده انعطاف پذیر از مواد اولیه و تولید انعطاف پذیر. در مرحله بعد ، کارخانه سرعت بخشیدن به تحول و ارتقاء ، استفاده از فرصت بازار و ترتیب ترتیب تولید و فروش را مطابق با بهبود بازار و سفارشات مشتری ترتیب می دهد.&به نقل از؛&نقل قول ؛ در تحلیل نهایی ، دلیل عدم گرفتاری بنگاههای تجارت خارجی توسط اپیدمی اینست که کانالهای تجاری و فروش آنها بیش از حد مجرد ، محدود به کانالهای سنتی آفلاین ، تجارت مجرد و سفارش و عدم وجود طرح ساختاری از پیش است.&به نقل از GG؛ گفت: کانگ کوی ، مدیر عملیات تجارت الکترونیکی شرکت گروه IHC ، با مسئولیت محدود
GG نقل قول ؛ تحت تأثیر این بیماری همه گیر ، تغییرات صنعت که در 3-5 سال گذشته رخ داده است ، در کوتاه مدت رخ داده و باعث تسریع در پنجره زمان برای تغییر شکل صنعت شده است. وو گفت یعنی در مقایسه با بنگاههای دارای آمپر RGG قوی ؛ آمپر؛ D و توانایی نوآوری ، بهره برداری در مقیاس بزرگ و گردش پول فراوان ، آنها می توانند بهتر زنده بمانند ، در حالی که برخی از شرکت های فاقد قدرت سرمایه ، کیفیت و قابلیت رقابت اصلی به تدریج از رقابت بازار خارج می شوند. به ویژه ، شرکت های کوچک و خرد با پایه کوچک ممکن است مشکل تر باشند. وی با توجه به مشکلات فعلی که توسط شرکتهای تجارت خارجی با آن روبرو هستیم ، او دو استراتژی مقابله را تحلیل کرد:
از یک طرف ، اگر سفارش مشتری&# 39 متوقف شده است ، باید به موقع متوقف شود. اگر آماده پوشیدن شرکت تجارت خارجی باشد که محصولات آن قطع نشده و لغو نشده است ، پارچه را می توان فعلاً کنار گذاشت و همزمان با تهیه کننده می توان مشورت کرد و پارچه را می توان در کارخانه نگهداری کرد. در حال حاضر بدون پرداخت اگر محصول برش خورده است ، می توانید در نظر بگیرید که آیا می خواهید به مارک های دیگر لباس تغییر دهید یا برای عرضه فروشنده مرزی تبدیل و به روز کنید.
از طرف دیگر ، در صورت سفارش مشتری در وسط تولید ، پیشنهاد می شود که بلافاصله متوقف شود تا از تلفات بیشتر جلوگیری شود. اگر بتواند به موقع و به طور مؤثر با&# 39 برخورد شود ، می توان فروش این لباس ها را با تخفیف برای برخی خریداران موجودی در نظر گرفت ، که این نیز راهی برای کاهش ضرر است.
