بر اساس نظرسنجی انجام شده توسط مرکز تحقیقات روابط کار (ERC) در شرکت های مستقر در مناطقی که دستورالعمل شماره 16 در آن اجرا می شود، 65.3٪ از شرکت های ویتنامی در سپتامبر فعالیت خود را متوقف کردند و تنها 34.7٪ از شرکت ها هنوز مشغول به کار هستند. در این میان، پوشاک نساجی و کفش چرم یکی از صنایعی است که از نظر روانی، بهداشتی و اقتصادی بسیار آسیب دیده است. بیش از 60 درصد کارمندان می خواهند به خانه بازگردند یا به خانه بازگشته اند. با این وجود، اکثر کارمندان مطمئن هستند که فقط در مدت کوتاهی به خانه بازخواهند گشت تا سلامتی خود را بازیابند و به زندگی خود و فرزندانشان فکر کنند. 89 درصد کارمندان مهاجرت کردند و 96 درصد از کارمندان محلی خواستار ادامه کار در کارخانه بودند.
شیوع پنومونی کروناویروس جدید یک مشکل بزرگ در موج چهارم زایمان گذشته بوده است. بای شنگلونگ، معاون شرکت شماره 10 پوشاک، گفت که حدود 20 درصد از کارکنان این شرکت قادر به کار نیستند زیرا در منطقه بسته گیر افتاده بودند، فروشگاه ها"فلج" زیرا آنها مجبور به تعطیلی شدند و بسیاری از قراردادهای متحدالشکل به دلیل ناتوانی در سفر انجام نشد. علیرغم حجم زیاد کالاها، شرکت ها باید با خطرات تحویل کند و هزینه تحویل هواپیما بالا مواجه شوند که در نتیجه کارایی کمتر از حد انتظار دارد.
اما با توجه به اجرای یکسری اقدامات مناسب سازی منعطف، مجموع درآمدهای واحد در 9 ماه گذشته با مدت مشابه سال قبل برابری می کند. این واحد با تلاش برای کاهش هزینه ها تلاش می کند تا سود پایان سال را بیشتر از سال گذشته برساند. در حال حاضر شرکت پوشاک شماره 10 در پایان سه ماهه اول سال 2022 سفارشات دریافت کرده است. به منظور افزایش حجم صادرات کالا، این شرکت کارکنان را برای اضافه کاری بسیج کرده و اقداماتی را برای بهبود بهره وری انجام می دهد. در عین حال، این شرکت همیشه در زمینه پیشگیری و کنترل همه گیر کار خوبی انجام داده است. تاکنون بیش از 90 درصد از کارکنان ساکن در استان ها و شهرهای مختلف با نوبت اول و بیش از 50 درصد از کارکنان این واکسن با نوبت دوم واکسینه شده اند.
Ruan Chunyang، رئیس Xing'an Garment Corporation نیز همین نظر را داشت و تکرار کرد که Xing'an یکی از استانهایی است که در پیشگیری و کنترل همهگیری کار خوبی انجام میدهد. بنابراین هیچ واحدی از شرکت تولید را متوقف نکرد. با توجه به سرمایه گذاری تکنولوژی و تجهیزات مدرن، بهره وری حتی 20 درصد بیشتر از قبل بود. بدین ترتیب مجموع درآمد شرکت در 9 ماهه اول حدود 10 درصد افزایش یافت و میانگین درآمد کارکنان به 10 میلیون نفر در ماه رسید (افزایش 10 درصدی در مدت مشابه).
با این حال، تحت تأثیر اپیدمی و افزایش هزینه ها، سود شرکت Xing'یک شرکت پوشاک 5 درصد نسبت به سال گذشته کاهش یافت. این شرکت همچنین تا پایان ژانویه 2022 سفارشات را امضا کرده است و در چند ماه آینده به مذاکره و امضای سفارشات ادامه خواهد داد. مشکل این است که فوریه زمان تغییر فصل است، اما برخی از مشتریان از روش های ضد همه گیر ویتنام' انتظار دارند. اگر کار ضد اپیدمی موثر باشد، مذاکره و امضا می کنند و در غیر این صورت دستورات خود را به جاهای دیگر منتقل می کنند.
گائو یوکسیائو، مدیر کل گروه ملی نساجی و پوشاک ویتنام (VINATEX)، هنگام ارزیابی عملکرد شرکت گفت که در حال حاضر، اکثر واحدهای این گروه در پایان سه ماهه چهارم سال 2021 یا حتی سه ماهه اول سال سفارشات دریافت کرده اند. 2022. با این حال، در دوره گذشته، تحت تأثیر وضعیت پیچیده و شدید همه گیر، شرکت های پوشاک در استان ها و شهرستان های جنوبی در وضعیت تولید متوسط، تعطیلی و تعطیلی کارخانه ها قرار گرفتند. بسیاری از شرکت ها سفارشات را طبق"سه در محل" طرحی که منجر به هزینه و ضرر زیاد می شود.
در آینده، روند افزایشی قیمت خوراک، چالش بزرگی برای بنگاهها خواهد بود، بهویژه بنگاههایی که در سال گذشته با مشتریان قرارداد امضا کردند و سپس مواد اولیه و کمکی را با قیمتهای بالا وارد کردند و یا با کندی ورود خام و کمکی. مواد متحمل خسارات زیادی خواهند شد. علاوه بر این، در برخی از شرکت های جنوبی، حدود 20 تا 30 درصد از کارکنان انتظار می رود شهر را ترک کرده و به خانه بازگردند. در آینده، بازگشت کارکنان به کار و بازگرداندن بهره وری نیروی کار به سطح قبل از اجرای اقدامات انزوای اجتماعی زمان می برد.
اقدامات انعطاف پذیر
گائو یوکسیائو، مدیر کل VINATEX، همچنین گفت که این گروه به شدت تعدادی از اقدامات واکنشی را برای کاهش تأثیر منفی بیماری همه گیر و افزایش قیمت مواد خام اجرا کرده است. راه دیگری برای کندی ورود مواد اولیه یا افزایش شدید قیمت مواد اولیه و مواد کمکی و هزینه های لجستیکی ناشی از قطع زنجیره تامین در چند وقت اخیر وجود ندارد. واحد تولیدی باید همکاری تنگاتنگی با مشتریان داشته باشد و از مشتریان بخواهد تا مشکلات را در انجام سفارشات به اشتراک بگذارند و مشترکاً بهترین اقدامات را بیابند. علاوه بر این، برای جلوگیری از تأثیر افزایش قیمت بیش از حد بر محصولات تولیدی، بهبود توانایی پیشبینی بازار، و تدوین برنامه ذخیره مواد خام و واردات برای جلوگیری از تأثیر افزایش قیمت، با تأمینکنندگان ابتکار عمل کنید. هنگامی که بازار بهبود یافت و فعالیت های تولیدی به حالت عادی بازگشت، شرکت ها باید برنامه های پاسخگویی متنوعی را برای سال 2022 تدوین کنند.
از سوی دیگر، بنگاه ها باید از مزیت های حاصل از توافق نامه تجارت آزاد نسل جدید (FTA) برای افزایش صادرات بهره ببرند. برای دستیابی به این هدف، شرکت ها باید در یک زنجیره تامین کامل سرمایه گذاری کنند تا قوانین مبدا"شروع از نخ" در توافقنامه جامع و پیشرفت مشارکت ترانس پاسیفیک (cptpp) و"شروع از پارچه" در توافقنامه تجارت آزاد اتحادیه اروپا ویتنام (evfta). جهت کلیدی در مرحله بعدی، ایجاد هدف مشترک &، تبدیل شدن به یک نقطه عرضه کامل"؛، توسعه زنجیره ای جامع از شرکت ها از جمله نخ، نساجی، تکمیل، لوازم جانبی، تولید پوشاک و لوازم جانبی است. (مانند لجستیک، آموزش و تحقیقات علمی)، موقعیت خود را در زنجیره ارزش بهبود بخشند، طراحی محصول را توسعه دهند، مجموعه کاملی از محصولات را از طراحی ارائه دهند و با در نظر گرفتن در یک گروه برند جداگانه ظاهر شوند.
در نه ماهه سال 2021، کل درآمد VINATEX' به 24.68 تریلیون دونگ ویتنامی رسید که نسبت به سال قبل 12.4 درصد کاهش داشت و سود آن به 1.14 تریلیون دانگ ویتنامی رسید که نسبت به سال گذشته افزایش داشت. از 136.9٪. اخیراً، اگرچه صنایع پوشاک و نساجی تحت تأثیر قرار گرفته اند، درآمد و سود نخ نیز دستاوردهای قابل توجهی داشته است، با درآمد 5530 تریلیون دونگ ویتنامی، افزایش سالانه 28 درصدی و سود 484.72 میلیارد ویتنامی. دونگ. بسیاری از شرکت ها با مشکلات مالی و سفارشی روبرو هستند، اما سعی می کنند از کارکنان حمایت کنند، از زندگی آنها مراقبت کنند و آنها را حفظ کنند. به منظور ارتقای صادرات در آینده، شرکت ها باید تولید را در اسرع وقت از سر بگیرند تا از تکمیل سفارشات امضا شده اطمینان حاصل کنند و با دولت های محلی همکاری نزدیک داشته باشند تا برنامه های پیشگیری از بیماری همه گیر را برای حفظ ثبات تولید اجرا کنند.
دکتر Ruan Shiqiu Zhuang، مدیر WTO و مرکز ادغام اتاق بازرگانی و صنعت ویتنام، گفت که در طول وضعیت پیچیده اپیدمی، زنجیره تولید بسیاری از شرکت ها قطع شد و در نتیجه مشتریان سفارش های قبلاً امضا شده را لغو کردند یا به دیگری منتقل کردند. کشور.
این امر نگرانی هایی را در مورد چشم انداز صادرات این محصولات ایجاد کرده است. با این حال، برای برندهای بزرگ نساجی و پوشاک، انتقال سفارشات به مناطقی با وضعیت اپیدمی به خوبی کنترل شده برای پاسخگویی به تقاضای فصل اوج خرید در پایان سال در بازارهای اروپا و آمریکا طبیعی است. بنابراین، اگر بنگاه به سرعت تولید را از سر بگیرد و سفارشات باقیمانده را در ماههای بعد با موفقیت انجام دهد، جای نگرانی نیست. در درازمدت، در مقایسه با بسیاری از رقبا، منسوجات و پوشاک ویتنام' هنوز از مزایای خاصی در کیفیت محصول، سطح فنی و توانایی برآورده کردن الزامات سختگیرانه نیروی کار و محیط زیست، بهویژه اولویتهای تعرفهای نشاندادهشده برخوردار است. در توافقنامه تجارت آزاد
در حال حاضر، برای بنگاه های نساجی، پوشاک و کفش چرمی، مهمترین چیز سیاست های حمایتی مستقیم مانند حمایت مالی، کاهش شدید مالیات (مانند حق بیمه اجتماعی، کارمزد اتحادیه صنفی و غیره) یا راه اندازی به موقع سود اعتباری است. برنامه پشتیبانی بسته برای از سرگیری سریع و جامع تولید. در عین حال، دولت باید سیاستهایی را برای کمک به شرکتها در استفاده مؤثر از منابع کار موجود، کاهش یا لغو محدودیت در حداکثر اضافهکاری، و کمک به شرکتها برای جذب کارکنان برای بازگشت به کار با ارائه غذای وظیفهای و پشتیبانی اقامتی، معرفی کند. یا تست منظم برای کارمندان. ایجاد مکانیزم کانال سبز حمل و نقل ملی که در خدمت صادرات مواد خام تولیدی، کالاها، ماشین آلات و تجهیزات باشد.
